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 华为都有哪些业务范围?

华为的业务范围共分为三大板块:

-----运营商:华为最传统、最基础的业务。与全球运营商客户合作,提供华为的通信解决方案与服务;

-----企业:面向各个行业提供ICT解决方案,市场空间十分广阔;

-----消费者:消费者十分熟知的手机、手环、平板等产品的开发和销售。

小编有话说:请大家广而告之——华为,不仅仅是手机!

 

ICT到底是什么?有什么样的发展趋势?

ICT是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology,简称ICT) 。它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。 互联网强调应用,通信业务强调技术的规范化,近年来随着互联网和云计算的快速发展使得通信技术和互联网的IT技术不断地走向融合,而这样的趋势造成了运营商现如今的业务也逐渐多元化。

小编有话说:在小编看来,IT就好比是微信、微博等应用,通信技术好比是购买SIM卡打个电话,在二者均“势单力薄”的时机进行珠联璧合,才会发挥最大效用。

 

GTS到底是干嘛的?

GTS是全球技术服务Global Technology Service),全球是范围,技术是基础,服务是目的。共分为四大业务模块:

 

----- 网络集成服务:旨在推动运营商网络规划、建设顺利,保质保量交付给客户进行商用;

----- 管理网络保障服务:在网络投入运营后,在今后的发展过程中如有威胁网络设备稳定性的质量问题出现,该业务提供网络安全、保障、运维方面的服务;

----- 培训服务:负责传递技术知识,让客户自身具备使用、管理与维护设备的能力。后期培训服务会更加偏向于咨询;

----- IT服务:IT与CT的融合是一个长期的过程,最近有些新名词例如“网络工程虚拟化”、“软件定义网络”等,它们都是把一部分电信网络技术逐步通过IT的方式进行改造,在技术层面来说和IT关联性更强一些。 

小编有话说:四大模块清晰地向我们展现了GTS的全貌。一言以蔽之,GTS就是一种聚焦服务于网络技术,提供咨询、规划、集成运维等解决方案的一个部门!顺便自夸一句,凡是有华为设备的地方都有我们的服务~

 

GTS与ICT有什么交集呢?GTS又在其中扮演者何种角色? 

ICT根本来说就是把技术服务化。之前,通信设备供应商仅仅把自己的产品啊卖给运营商,但今后公司客户需要的也许不仅仅是一个产品,还需要一些“如何帮助我运作产品”这样的附加业务。服务会更了解运营商的业务和场景,在这样转变的过程中仍存在许多机遇与挑战。

小编有话说:俗话说,有变化才会产生机会,对于相关从业者来说这是好事呀!

 

GTS未来的发展趋势是什么?

这里先对GTS的过去做一个简单的梳理:

 

----- 发展起步期(1987-1998)

服务并没有以收费、商业的模式变现,仅是给运营商提供电信设备作为业务收成;

----- 发展初始期(1999-2002)

为了保障公司的产品成本和质量以及企业内部管理,服务逐步向有偿化发展;

----- 发展上升期(2003-2010)

朝服务产品化逐渐发展,即如何将服务以产品化形式提供给客户,在这个过程中探索了很多管理机制和运维方案; 

----- 发展成熟期(2011年至今)

致力于把服务做成一个业务单元、利润中心,自身承担起自负盈亏的经营机制。

 

       关于GTS的未来发展趋势,其实是很难预测的,很有可能是服务去驱动产品慢慢往前演进。华为在2015年提出一个“双轮驱动”战略:原先是“产品驱动+服务支撑”发展模式,而后发展为“产品+服务”双驱动模式当运营商面临的业务环境和需求发生了变化,GTS能做的不仅仅是采购或创造更先进的产品进行替代,而要进行服务的改变,勤于发现问题并解决问题。

小编有话说:虽然有产品才会有服务,但有了服务,产品才会更加标准化和规范化。

 

华为GTS部门会为新员工提供什么样的岗位呢?

GTS部门作为公司的一个业务单元和利润中心,其中需要产品开发、marketing、销售、交付、集成、运维管理等多样工种一起完成业务,岗位一应俱全!

小编有话说:这话没错~GTS部门职位多,成长快,还有各种外派机会,有意向的小伙伴们不要错过呀!

 

新入职员工有啥能力提高的制胜法宝吗?

华为的环境比较开放,对于应届毕业生来说能够更容易成长。当员工刚刚入职时就会发现,很多技术上的东西都是以往从未接触过的,所以要在平时工作中注重对问题的积累,并向行业牛人虚心请教,长此以往定会提高。

小编有话说:这些经验可都是专家以过来人的身份多年总结而成啊!勤思考、勤提问的好习惯不仅帮助自身熟悉公司业务,也能扩大交际面,何乐而不为呢?

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